晉能控股集團山西地方電力有限公司柳林分公司（以下簡稱地電柳林分公司）位于山西省呂梁市柳林縣，現有職工333人，高級工程師4人，工程師22人，助理工程師26人，年供電量16.5億千瓦時，擔負柳林縣居民企業供電任務。

加強現場安全管理

　　近年來，地電柳林分公司高度重視安全文化建設，堅持“以人為本、生命至上”的安全宗旨，以打造“管理無漏洞、現場無隱患、行為無違章、安全無事故”本質安全企業為目標，運用新思路、新載體、新方式，踐行“保障員工生命健康，奉獻社會綠色能源”的初心和使命，不斷提高職工隊伍素質和安全管理水平；培育構建“五重六化”安全文化，使“崇尚安全、敬畏生命、行為規范、自主保安”的安全理念真正內化于心、外化于行，形成了舉目可見、側耳可聞、隨處可覺的安全文化格局，推動了企業健康、安全、持續地向前發展。

以文化引領為切入點，提升安全“軟實力”

　　提煉理念，入心入腦。地電柳林分公司安全文化建設，經歷了一個從不自覺到自覺，從零散活動到逐步建立健全活動機制的過程，經過不斷探索和實踐，在公司黨政工團齊抓共管下，總結提煉出安全理念、安全愿景、安全使命、安全目標等一套安全文化理念體系，形成“五重六化”安全管理模式。通過“黨建+安全”系列活動，在一線職工中廣泛開展安全文化內容滲透教育，常態化開展班組“周四安全日安全文化學習活動”，真正讓員工把“看得到，聽得到，感受得到”的安全文化“說出來，寫出來，做出來、用出來”，讓安全文化入心入腦入行。

　　優化環境，營造氛圍。地電柳林分公司注重從“心”開始、以“情”入手，讓“安全第一”成為全員的基本遵循和行為自覺。地電柳林分公司充分利用了視覺感知來引導，在辦公區域、供電所和變電站等基層單位懸掛安全理念宣傳牌，利用牌板、電子顯示屏、OA公告、手機短信平臺、微信公眾號等展示和宣傳安全文化知識；建設安全文化長廊，推進安全文化視覺化、直觀化、感性化，安全文化隨處可見，職工們耳濡目染，營造了濃厚的安全文化氛圍。

　　多措并舉，助力安全。地電柳林分公司緊密結合實際，不斷創新安全文化活動方式方法。經過多年的實踐，形成了“文藝聯歡匯演”“歡樂巡線行”“軍事化素質拓展訓練”“生日送蛋糕祝福”等有影響的安全文化活動；同時每年開展安全文化主題征文、微視頻征集，安全文化書法、繪畫攝影展、文明平安家庭、青年安全示范崗評選等形式多樣的安全文化系列活動，不斷提高職工安全價值觀、家庭平安幸福觀，增強身為電力職工的自豪感、榮譽感，從而匯聚家企合力，助力公司安全生產。

以“五重”管理為支撐點，夯實安全“硬根基”

　　重安全責任落實。堅持橫向到邊、縱向到底原則，健全126個崗位安全生產責任制，從上至下逐級簽訂安全生產責任清單、目標責任狀和個人安全承諾書，并將季度考核與年度收入掛鉤。一次簽署對于每一位干部員工來說就是一次崗位責任安全教育，讓每位職工把安全責任寫在紙上，掛在口上，落實在行動上。

　　重安全制度建設。地電柳林分公司印發《制度建設指導意見》，通過調研、專家指導、集中討論等形式，以安全文化核心價值觀為統領開展制度修訂以及編制工作，編寫7大專業179種涵蓋生產、安全、應急等方面專項制度，每年組織各類制度培訓學習，做到制度教育學習對職工全覆蓋，每月組織對部門、班組落實制度的情況開展常態化監督考核，確保制度落到實處。

將隱患排查和風險管控落到實處

　　重安全信息化平臺建設。建成安全宣傳、學習、培訓、考試等六大功能“安全地電”APP綜合信息工作平臺。為充分發揮平臺作用，地電柳林分公司將安全文化活動、安全文化視頻、安全生產動態管理等內容上傳到平臺，充實安全文化各項內容，目前，該平臺成為職工查閱資料的檔案室、提升技能的學習園地、安全培訓的教學陣地、安全制度的自助平臺、安全文化展示的休閑吧。

　　重雙預控建設。全面落實班組長全程跟班作業制度。規范生產檢修現場標準化作業，將生產作業現場危險辨識圖版化，各項預防控制措施責任化，全面落實班組長全程跟班作業制度，從班前預想、班中預控、班后總結出發，嚴格落實危險源的防范措施。隱患排查堅持“五落實”“五到位”原則，將隱患排查和風險管控落到實處。

　　重安全教育培訓。以安全文化為中心，領導干部掛牌包片管理為主線，通過將班組“周四安全日安全文化學習活動”常態化，開展教育培訓工作，利用網絡媒體為基礎平臺，開展“安規、兩票”、觸電急救、消防等為主要內的容線上安全培訓，建立培訓積分制和積分段位獎勵辦法，激發職工培訓興趣，讓安全培訓成為職員工最好的“福利”。

以“六化”管理為落腳點，強化安全“真功夫”

　　供電所管理星級化。從綜合管理、設備管理、安全管理和營銷管理4個方面，以小公寓、小食堂、小浴室、小書屋、小菜園“五小”家園模式開展工作，全心全意打造職工生活和工作學習的環境，讓一線職工以良好的精神狀態投入到工作中去。目前，地電柳林分公司有2座供電所達到“三星級供電所”標準。

　　變電站值守無人化。2019年7月，地電柳林分公司13座變電站全部實現無人值班有人值守運行模式，變電站站端遠程化可視系統實現全覆蓋智能監控，在降低了人員及管理成本的同時，提升了變電站自動化的運用模式，為安全生產穩定運行奠定堅實的基礎。

　　生產運維作業標準化。按照“升級監管、事中檢審、全程跟蹤”工作要求，對作業人員到崗到位情況、現場組織措施、安全技術措施、作業人員行為、檢修標準執行、現場文明施工等進行嚴格標準化作業管控，實現全過程施工現場遠程可視化監控，真正做到了現場作業人員著裝規范、場地整潔、作業規范、安全可靠的安全生產標準化作業模式。

　　調度信息智能化。全縣40座千伏變電站、312條輸電線路和162條配電線路的實時運行情況及數據集中傳輸到調度指揮中心，實現了電力調度中心“信號收集全面、信息交換通暢、調控決策有據、事故處理高效”的智能化運行水平。

　　應急響應快速化。地電柳林分公司成立變電、線路、繼電保護等專業應急處置分隊，與當地政府、消防、公安構建聯合應急處置應急管理體系，先后開展黃河汛期應急救援演練和中高考、疫情期間保電應急演練活動12次，處置各類突發停電事件27次，受到當地政府和群眾的一致好評。

　　客服便民服務常態化。開展“三減一提升”工作，全年累計受理高壓業務報裝142戶，處理96598報修咨詢3525件、12398報修咨詢32件，處理政府民生熱線5件，實現連續兩年無投訴舉報記錄。推廣多元化收費模式，建設POS機代繳點和自助繳費機，推廣手機移動支付，實行停電應急受理一小時到位原則，將便民服務工作做實做好。

　　滴水穿石非一日之功，安全文化建設只有起點，沒有終點，永遠在路上。地電柳林分公司將始終保持“抓鐵有印，踏石有痕”的工作作風，秉承“創新、綠色、高效、卓越”的企業精神，勇于探索，敢于創新，不斷豐富安全文化建設的內涵，強化運行保障機制，為打造鮮明特色的安全文化乘勢而上、勇往直前！