山東能源龍口礦業集團（以下簡稱龍礦集團）以深入開展安全生產專項整治三年行動為主線，立足安全制度層、精神層和載體層“三大層面”，積極構建了以“三個機制聯創、三個教育聯防、三個作用聯發”為一體的“三三”安全文化互聯體系，為企業安全高質量發展提供了強有力的保障。

建立“三個機制”，實現機制聯創

　　建立組織領導機制。針對安全文化建設工作，強化頂層設計，龍礦集團成立了以主要領導為組長，分管領導為副組長，專業副總、各基層單位負責人成員的安全文化建設領導小組；設置了文化宣傳組、檢查監督組、教育培訓組和綜合保障組等工作小組；健全完善了黨政工團齊抓共管、職能部門各負其責、廣大職工認可認同的工作機制，切實加強對安全文化建設的組織領導，確保安全文化建設取得實效。

龍礦集團黨員“結對子”保安全

　　建立工作切入機制。安全文化建設是安全工作的一項重要內容，涉及面廣、內容交叉。龍礦集團注重與其他安全工作有機結合，確保安全文化建設工作穩步推進。以完善安全生產管理制度為抓手，重新梳理修訂了80多項安全生產管理制度，建立了149個崗位責任制，優化完善三級安全管控體系，做到“一崗位一清單”。制作卡片，規范佩戴，明確規定各崗位工種在安全工作中的具體責任和權利，達到了安全工作事事有標準、事事有考核、事事有落實，形成了橫到邊、縱到底、全覆蓋、無縫隙的安全管理體系。

　　以強化自主管理為突破口，按照“誰主管誰負責，誰負責誰問責”的原則，重點推進“職工、班組、區隊、專業”四個層面的“四基”建設，落實層級安全生產主體責任。堅持年初簽訂安全生產目標責任書和專業每月一次、科室每周一次、區隊每天一次、班組每班一次的安全隱患排查治理等舉措，逐步完善了職工自律、班組自保、區隊自治、專業自控的“四自”安全管理模式，消滅了安全責任盲區。

　　建立責任考核機制。龍礦集團將安全文化建設與責任單位、部門的內部市場化考核相掛鉤，以經濟利益調動廣大干部職工參與安全文化建設的積極性和主動性。通過召開現場會的方式，對工作突出的專業、部門和單位給予一定的經濟獎勵。同時，將安全文化建設納入安全生產標準化考核體系中，對在月度、季度檢查驗收中處于末位的給予通報批評和處罰，尤其是對于問題排查不細致或整改不徹底的，從上到下一律嚴格按照責任追究制度進行責任追究和經濟處罰，確保安全文化建設管理、責任、落實和考核“四到位”。

強化“三個教育”，實施教育聯防

　　強化安全宣傳教育。龍礦集團開展了全方位、全過程的安全文化宣傳教育活動，先后開展了“從嚴管理為了誰、抓好安全好了誰”“安全現狀之我見”等大討論活動，充分利用網站、宣傳欄等輿論平臺，深入基層、深入一線，充分挖掘生產一線職工安全工作中的亮點，增強宣傳教育的感染力和時效性，營造濃厚的安全輿論氛圍。同時，在礦井單位建設了安全文化走廊，以及井下各迎頭工作面安全文化展示點，精心設計安裝了一系列以安全文化理念、煤礦安全規程、親情寄語為主要內容的安全文化牌板，并不斷對牌板安全文化理念進行更新，累計更新牌板內容120余次，使職工潛移默化的接受熏陶和教育，確保規范上崗。

　　強化案例警示教育。龍礦集團堅持案例警示教育活動不斷線，結合現場安全管理重點，定期組織有計劃、有步驟的案例剖析。尤其是對于一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸等容易發生事故的重點環節，認真選取事故進行剖析，用身邊的事故教育身邊的人，動心入腦，警醒認知，讓職工明白發生事故最大的受害者是自己，真正做到自己的安全自己管，指望別人不保險，切實將“安全第一”的思想滲透靈魂、融入血液。同時，積極創新安全教育的方式方法，開展了素質提升工程、安全知識競賽等一系列形式多樣、通俗易懂、貼近現場的活動，確保職工思想上產生共鳴、行動上達到共振。

　　強化安全教育引導。龍礦集團注重誠信理念培育，從道德建設的角度提高職工安全意識，從創建“三無”班組、開展職工行為規范專項整治、開展全員安全承諾活動、層層簽訂安全責任狀等8個方面入手，積極推行干部職工雙向承諾，強化考核落實，促進每名干部職工做到講安全誠信、兌現安全承諾、提升安全道德，追求自主管理、自主保安，做到“我想安全、我愿安全、我能安全”。同時，建立了企業安全生產誠信建設檔案制度，對違規違紀、弄虛作假的單位或個人，將其失信行為記錄在誠信檔案中，為安全文化建設提供了誠信保障。

發揮“三個作用”，推進作用聯發

　　發揮班組建設基礎作用。龍礦集團堅持加強班組建設，推行精細化管理，以班組長安全素質提升為重點，堅持開展班組長安全培訓工作，采取班組管理經驗交流會、班組長例會等形式，面對面交流，實打實溝通，相互促進，共同提高，增強班組長安全管理能力，充分發揮班組長現場管理第一責任者的作用，進一步推進安全管理重心下移、關口前移，提升班組建設整體水平。

　　發揮黨員干部示范帶動作用。龍礦集團大力開展“黨員干部安全責任區”“黨員安全示范崗”等活動，選樹一批安全記錄長期良好、安全責任履行到位的崗位標兵，讓職工學習有榜樣、趕超有目標。重點推進實施了“黨員安全示范崗”，將“安全教育、工作責任、法規教育、思想教育和文明創建”五項責任分解落實到每個黨員干部，做到人人有壓力、事事有人抓。同時，加強考核評比，在“黨員干部安全責任區”選樹過程中實行“三違”（事故）一票否決制、綜合評分排隊制、末位淘汰制，并將考核結果與工資獎金、評先推優直接掛鉤，按月、季度進行獎懲，年終進行綜合考評。

　　發揮群眾組織監督管理作用。依托工會、共青團等群團組織，龍礦集團開展了一系列群眾性安全教育、送溫暖、獻愛心活動，營造濃厚的安全文化氛圍。注重發揮工會的參與、教育和維權等職能，每逢節假日、安全警示日、“安全活動月”等特殊時期，及時組織開展 “安全咨詢日”“安全誓詞”簽字等活動，充分發揮安全第二道防線的作用。發揮共青團組織聯系、團結、引導青年的紐帶作用，通過開展“青工安全示范崗”“青年安全生產突擊隊”等爭創活動，帶動青年職工在安全文化建設中奮勇爭先、各顯其能。

“三三”安全文化互聯成效顯著

　　職工安全意識得到增強。特色的安全文化建設，使全體職工對安全工作達成了共識，促進了先進安全理念內化于心、外化于行、固化于制，現場“三違”“三慣”現象和事故率大幅降低。廣大干部職工“以人為本、安全第一”“自己的安全自己管、指望別人不保險”等理念進一步樹牢，為實現安全生產奠定了堅實的思想基礎。

龍礦集團職工在各自工作崗位上同步進行安全宣誓

　　安全管理能力得到加強。通過構建安全文化建設體系，各級安全責任更加明確，充分發揮了基層單位自主保安作用、職能部門業務保安作用和安全監管部門的監督檢查作用，進一步推進了安全管理科學化、規范化、制度化發展，形成了良好的嚴細管理氛圍，切實提升了現場安全生產掌控力。

　　企業整體形象得到提升。龍礦集團安全文化建設的探索和實踐，促進了企業的安全和諧發展。先后榮獲中國煤炭工業企業信用評價AAA級信用企業、煙臺市經濟社會發展貢獻百強企業、平安建設突出貢獻企業等榮譽稱號。